商業(yè)寫(xiě)字樓、辦公樓、廠(chǎng)房由于地點(diǎn)工作性質(zhì)不一樣，在完成招標項目審查，施工組織設計方案，辦公樓裝飾工期相對來(lái)說(shuō)非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合甲方業(yè)主，對于一些量大、單項價(jià)值高的材料采購我們將提前以書(shū)面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問(wèn)題，我們提出以下建議：

一、建立計劃管理體系，完善的計劃是掌握施工管理主動(dòng)權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。

計劃管理是一個(gè)系統工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調工作，建立一個(gè)由施工總承包方負責牽頭組織，業(yè)主、監理、及主要專(zhuān)業(yè)分包參加的計劃管理組織。

二、計劃管理的思路與范圍

以施工進(jìn)度計劃為主線(xiàn)，以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計劃為基礎，以綜合協(xié)調和過(guò)程控制為手段，確保工期目標的實(shí)現。

計劃管理把進(jìn)度計劃及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：

①施工總進(jìn)度計劃及月、周季度計劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃

②專(zhuān)業(yè)分包招投標及進(jìn)場(chǎng)計劃

③圖紙出圖或需求計劃

④資源供應、設備采購計劃

⑤施工準備工作計劃

⑥技術(shù)保障計劃

⑦設備調試計劃

⑧其它需編制的計劃

三、業(yè)主應增加自身計劃管理和實(shí)施的透明度，及時(shí)通過(guò)適當方式向承包單位通報計劃實(shí)施的進(jìn)展情況，如遇計劃拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應資源時(shí)，應提前向施工承包方進(jìn)行通報，并協(xié)商對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應的調整；盡量減少專(zhuān)業(yè)分包隊伍的數量。最好提供合理的施工總進(jìn)度計劃，以便合理安排裝修工程的施工。



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