通常而言，做辦公室裝修時(shí)，裝修公司首先是就與業(yè)主確定好的材料品牌及大概用量先做出一份裝修預算表，然后由施工團隊在整個(gè)裝修過(guò)程中都參照著(zhù)預算表來(lái)操作。這樣的模式能合理的控制裝修資金的流向，也讓業(yè)主心里有個(gè)底，知道每一筆的資金的確實(shí)用處。

  但理想是豐滿(mǎn)的，現實(shí)是骨感的。在實(shí)際操作中，辦公室裝修常常會(huì )有超出預算的情況出現，這時(shí)候業(yè)主通常會(huì )覺(jué)得裝修公司的報價(jià)不準，故意少報或漏報了某些項目，想要從中牟利。

  但事實(shí)真相真不是這樣的。裝修超出預算的情況是由多方因素共同作用產(chǎn)生的。首先是設計圖紙的尺寸可能跟現場(chǎng)的實(shí)際尺寸有所偏差，從而影響到材料用量計算不準，不過(guò)通常在5%以?xún)鹊臄祿`差是允許出現的。

  然后現場(chǎng)的一些情況在裝修開(kāi)始之前也是難以預估的，設計師在做報價(jià)時(shí)自然不會(huì )將這些內容考慮進(jìn)去。比如在地面施工中，以肉眼觀(guān)察的話(huà)是難以判斷地面是否需要先做找平再進(jìn)行下一步施工的，那地面找平可能就會(huì )成為辦公室裝修的增項內容。

  最后一些材料費與人工費的市場(chǎng)變化也是引起預算不足的因素之一，所以不要再一味責怪裝修報價(jià)不準了。只要價(jià)格合理又是事出有因，那報價(jià)只做參考也是可以的。


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